FredWilson:重新思考行动第一

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FredWilson:重新思考行动第一

两年前,我曾发表一篇文章 《行动 第一, 网页 第二》。有一些创业公司确实採用了这样的做法,目前的表现也不错,其中最引人注目的是 Instagram,另外我们的投资组合公司 Foursquare 也做得不错。「行动第一、网页第二」似乎成了以消费者、社交为导向的创业公司的金科玉律。

不过,这样到底对不对呢?创业公司 Everyme 和 Origami 的共同创办人 Vibhu Norby 则发表了 另一篇文章 ,认为「行动第一、网页第二」会让大部分的创业公司都失败:

Vibhu由此下了结论:

另外,Vibhu 还对基于广告、挑战使用者隐私的免费 app 模式提出了质疑:

我尊重他的这个观点,而且每次当我从一个免费的、包含广告的 app 升级到付费的无广告 app 时,我都跟他有一样的体会。不过,作为一名商人,我自己会继续支援免费增值或完全免费的模式,因为在我看来,这是让价值最大化的方法,而这也最大程度地允许了尽可能多的使用者来使用你的产品或服务。

我不想过度强调商业模式,不过要聚焦在一个矛盾上:即行动确实让人又爱又恨。 它是目前增加使用者数量 的要塞 ,但同时你却很难在行动端创造相当多的使用者数量。这个观点 我之前也提到过 :

不过,虽然要实现这一点很难,但并不意味着你就不应该去尝试。我相信下一个面向消费者大规模的、价值无限的服务,依然会是将行动作为首要的切入点的服务,这点从 Uber 和 Etsy 在购物季的狂热就可以看出来。可以说,行动正在快速地变成主导的使用者介面,假如你不能对应地设计产品和服务,从长远的角度来说,你就没有办法将成功最大化。

那幺,我是不是不同意 Vibhu 的说法呢?恰恰相反,就一个团队不应该仅开发行动端这一点来说,我觉得他的某些观点很有说服力。不过,我跟他在两点上有显着不同:

第一点,你没有办法放弃行动这一块,因为不管你喜不喜欢,它都代表着未来。第二点,我认为,你在行动端推出一款产品之后,在网页端再推出对应的产品也非常重要。假如你先在网页端做出产品,然后再转移到行动端,你会发现,将你的 UI 缩到一个小萤幕上非常困难。所以最好还是先在行动端设计出产品,然后再做一个对应的网页产品。也就是「行动第一,网页第二」。不过,也正如 Vibhu 指出的,网页端不能也不该被你忽视,因为它在很多方面都很有价值。

「Fred Wilson:创投产业面对的市场已发生改变」、「Dave McCLure:别听楼上的,让我告诉你什幺没变!」

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